





反思:、商业模式、格局都不能少
外部环境固然重要,但智慧农业的本上依然存在、商业模式、根据等问题。价值、未来才是智慧农业必须思考的重点,但现状不得不引发我们思考。
1、业务同质化
其实,智慧农业的现状同质化非常---。无论是技术切入还是商业切入,都存在同质化的情况。因此,实现智慧农业的价值成为智慧农业科技公司的首要问题。

1)农业植保飞防业务
这类玩家有极飞科技、麦飞农业、农田管家等农业科技公司,他们在农业植保飞防等业务具有雷同性、甚至同质化。
尽管,农业植保市场规模拥有千亿级别,但按照市场的规律,智能节水灌溉系统设备,未来一定是一家独大,其他玩家必将被整合。
2)农业物联网业务
这类玩家有新标农业、托普农业、科百科技、---候等农业科技公司,他们也是基于物联网技术提供智慧农业解决方案。
但纵览这些农业物联网科技公司的服务,无外乎靠技术、硬件、解决方案盈利,如何分羹市场,就看与地方---的关系。

目前,农业的经营者都以家庭为单位生产经营方式,这导致农业生产的分析性。即使大型合作社或农场,还是“自发”模式独立发展。
因此,农业生产的分散性导致农业经营成本上升,整体效率不高。尤其智慧农业的推广和应用之后,依然提高不了整体效率,反而导致发展不平衡等问题。
3、人才缺乏
智慧农业是一个技术型行业,---者需要懂互联网、懂技术,否则寸步难行。
从农业农村部数据显示,2016年,规模农业经营户农业生产经营人员(包括本户生产经营人员及雇佣人员)1289万人,其中女性609万人,年龄35岁及以下的272万人,年龄在36至54岁之间的751万人,年龄55岁及以上的266万人。

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